2021年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審查

“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以知得失；以銅為鑒，可以正衣冠”

       內(nèi)部審核就是一次對質(zhì)量體系“對鏡自照”的過程，通過現(xiàn)場審核取得客觀證據(jù)，對照審核準(zhǔn)則形成審核發(fā)現(xiàn)，評價體系的充分性、符合性、有效性。對體系運行的亮點予以發(fā)揚和擴(kuò)展，對于體系運行薄弱環(huán)節(jié)予以改進(jìn)，通過預(yù)防管理，質(zhì)量體系運行處于受控和有效狀態(tài)以保證產(chǎn)品質(zhì)量，最終讓客戶滿意。根據(jù)公司年度質(zhì)量工作計劃安排，由公司最高管理者任命，成立了質(zhì)量體系內(nèi)部審核小組，審核小組由審核組長、組員組成，同時公司邀請了2名主管軍事代表作為觀察員對審核過程進(jìn)行見證和提出要求。

       2021年10月25日9：00召開了首次會議，會議由公司副總經(jīng)理閻海生主持，會議上閻副總宣讀了公司對審核組的任命文件和公司對此次審核的要求。質(zhì)量保證部部長賈亞軍作為此次審核組組長，宣讀了此次審核的目的、依據(jù)、范圍、時間安排、組員分工以及審核重點，并提出了審核應(yīng)客觀公正，以事實為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)審，以結(jié)果為導(dǎo)向，追本溯源，做有價值的發(fā)現(xiàn)。軍事代表強(qiáng)調(diào)質(zhì)量內(nèi)審是對公司質(zhì)量體系運行的成績和效果的自查，自己對自己的審查一定要從嚴(yán)要求、不留情面，使我們的問題徹底的暴露出來，這樣才能起到內(nèi)審應(yīng)有的效果，達(dá)到提高質(zhì)量管理水平的目的。公司黨委書記武文斌做總結(jié)講話，軍工產(chǎn)品，質(zhì)量第一，虛心接受軍事代表提出的指示，要求各部門積極配合審核組工作，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。會議結(jié)束后，審核組依據(jù)審核計劃的安排，開始了為期3天半的審核工作，期間各個部門積極配合，不隱瞞不推諉，積極提供見證材料，虛心聽取審核組的意見。通過為期近4天的審核，審核組內(nèi)外部進(jìn)行了充分的溝通，對審核發(fā)現(xiàn)達(dá)成了共識。

       2021年10月29日14:00，召開了末次會議，會議由公司副總經(jīng)理閻海生主持，副總經(jīng)理表達(dá)了對審核組工作的肯定和關(guān)懷，審核組長賈亞軍對質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行了全面的總結(jié)，肯定了公司質(zhì)量體系取得的進(jìn)步，提出了存在的不足，對于審核發(fā)現(xiàn)的不符合項，要求各部門在一個月內(nèi)完成整改，同時征求了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對審核組的工作評價，提出寶貴意見，持續(xù)提升內(nèi)審員團(tuán)隊工作能力。公司黨委書記武文斌強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品為本，質(zhì)量為魂，對質(zhì)量的要求時刻不能松懈，要求各部門以本次質(zhì)量內(nèi)審為契機(jī)，除了徹底關(guān)閉本次不符合項的問題外，繼續(xù)開展內(nèi)部質(zhì)量問題自查工作，不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。會后，質(zhì)量保證部將本次內(nèi)審資料報送軍代室，讓我們的終端客戶提出寶貴意見。

       內(nèi)審工作雖已結(jié)束，但航科人對質(zhì)量的追求并沒有止步，以顧客為中心，讓客戶滿意是我們的工作宗旨，航科人將繼續(xù)秉持“遵守規(guī)范，嚴(yán)控過程，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意”的質(zhì)量方針，做等離子體裝備技術(shù)領(lǐng)域的專家和領(lǐng)先者，為國防事業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。